ರಾಯಲ್ ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ 16-ವರ್ಷದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸಿದೆ.ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ವೋಲ್ಕೆಲ್ ಏರ್ ಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಮಾನವು ನಿಂತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಬೆಲ್ಜಿಯಂನ ಕ್ಲೈನ್-ಬ್ರೊಗೆಲ್ (68 ಕಿಮೀ ದಕ್ಷಿಣ) ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿತ್ತು.ಉಪಭೋಗ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ನಾನು ನನ್ನ ಬೆಲ್ಜಿಯನ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಸಿಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ಪರಸ್ಪರರ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ವಿಮಾನದ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದೆವು.

ವಾಯುಪಡೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ನಂತರ, ನಾನು ಈಗ ಗಾರ್ಡಿಯನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರನಾಗಿ ನನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿಂದ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಸರಿಯಾದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಲಭ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಲಭ್ಯತೆಯು ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ

ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಲಭ್ಯತೆಯ ನಡುವಿನ ನೇರ ಸಂಬಂಧ (ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಮಾನದ ನಿಯೋಜನೆ) ಕೆಳಗಿನ ಸರಳ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಅಪ್" (ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಸಿರು) ಅಥವಾ "ಕೆಳಗೆ" (ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು).ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೌನ್ ಆಗಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತದೆ.ಆ ಕಾಯುವ ಸಮಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ: ಜನರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳು[1].

ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, 'ಡೌನ್' ಸಮಯದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು (ವರ್ಷಕ್ಕೆ 28%) ವಸ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದನ್ನು (14%) ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ನೈಜ ನಿರ್ವಹಣೆ (14%) ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಷೇರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಇನ್ನೊಂದಲ್ಲ

ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ:

• ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ (ao) ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ,
• ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದು,
• ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ,
• ಬೆಲೆಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಭಾಗಕ್ಕೆ (ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಪಂಪ್, ಸ್ಟಾರ್ಟರ್ ಮೋಟಾರ್, ಆಲ್ಟರ್ನೇಟರ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾಫಿ ಪ್ಯಾಕ್‌ಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಲಿಸಲಾಗುವ ಮತ್ತು ERP ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ (ಪ್ರಮಾಣಿತ) ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಕಾಫಿಯಂತಹ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.ಹಿಂದಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದಾಯವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.ಕಾಫಿಗಾಗಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಸ್ಟಾಕ್ ಕೀಪಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ ಆರ್ಡರ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿದೆ.ಇದು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ಆ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ;ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿವೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ನಿಮಿಷ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಮೂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗೋರ್ಡಿಯನ್ ಈಗಾಗಲೇ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ಸಮತೋಲನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ್ದಾರೆ[2]ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ.ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸರಿಯಾದ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ:

• ಯೋಜಿತ (ತಡೆಗಟ್ಟುವ) ಮತ್ತು ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ (ಸರಿಪಡಿಸುವ) ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು.
• ಯೋಜನೆ ಮಾಡಲಾಗದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸುವುದು: ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಗ್ಗದ, ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಉಪಭೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುಬಾರಿ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
• ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಂಕಿಅಂಶ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು.
• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು (ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ).

(ಹೆಚ್ಚು) ಕಡಿಮೆ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ERP ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವಹಿವಾಟಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.ಈ ಉಳಿತಾಯಗಳು "ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ" ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ "ನಗದು-ಹಣ" ಉಳಿತಾಯ.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿರಿ

ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಕ್ಯಾನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ.ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವಾದ ತಕ್ಷಣ, ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೀರಿ: ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಧಾರಿತ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳಿಗೆ (ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ) ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಪ್ಲಾನ್-ಡು-ಚೆಕ್-ಆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಫಿ ಸ್ಟಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?ನಂತರ ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.ಈಗಲೂ ಇರುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.ಕಡಿಮೆ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿದೆ.